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【客戶背景】

某建筑材料公司成立于2009年1月，是外墻涂料生產(chǎn)企業(yè)。公司秉承差異化競爭策略，通過最優(yōu)性價比的產(chǎn)品、快速響應(yīng)市場的能力、優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，實現(xiàn)了銷售收入和利潤的穩(wěn)步成倍增長。

【診斷分析】

1. 通過管理診斷，項目組發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在如下主要問題：

2. 目標(biāo)管理缺失。及時交貨率低。

3. 品質(zhì)控制薄弱。

4. 成本控制存在改善空間。

【解決方案】

1. 明晰公司戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略實現(xiàn)方式和行動計劃，落實為公司各級管理者長期目標(biāo)。

2. 規(guī)范合同評審的流程與制度。

3. 編制作業(yè)規(guī)范，加強對工人的技能培訓(xùn)。

4. 核定工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間；建立生產(chǎn)過程控制的流程。

5. 強化生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)與督查職能，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律；修訂檢驗規(guī)范，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點的流程與制度；強化質(zhì)量目標(biāo)考核，

6. 全質(zhì)量分析與改進(jìn)的職能。

7. 建立制造成本考核目標(biāo)，并與相關(guān)崗位收益掛鉤；改善過程品質(zhì)控制，減少制造浪費。

【咨詢效果】

1. 通過該公司管理層與項目組一年半的努力，該公司的管理狀況有了明顯改善，不僅在思想觀念方面，而且在運營管理方面都取得了明顯的成效：2015年產(chǎn)量比2014年增長30%。

2. 引入新型管理運作模式：以“閉環(huán)”強制約束，提升執(zhí)行力。2015年戰(zhàn)略行動計劃達(dá)成率70%。